Hijos de Rivera

Un festival de impacto positivo para transformar la cultura de la compañía.

Reto.

El impacto positivo es una de las prioridades estratégicas de Hijos de Rivera y cuenta ya con una estrategia de impacto positivo integrada en las distintas unidades de negocio. A pesar de estos grandes avances, la compañía buscaba superar distintos retos para que el impacto positivo se integrase en la cultura de la organización:

  • Extender el impacto a todas las personas y áreas de la compañía, no solo desde las áreas de sostenibilidad.

  • Compartir con las personas el compromiso de la organización y dar visibilidad a la estrategia y los avances.

  • Formar a todas las personas para que tengan el conocimiento y la formación en sostenibilidad e impacto positivo.

Solución.

Diseñamos e implementamos un programa completo de formación experiencial en impacto positivo en el que se acerca a todas las personas y áreas a los grandes retos de la sostenibilidad tanto a nivel social como medioambiental.

Junto a estas experiencias, se da voz a los protagonistas de muchas de las iniciativas de impacto desarrolladas en la compañía para impulsar la comunicación interna, aumentar el orgullo de pertenencia, e incentivar a los empleados a integrar el impacto positivo dentro de su día a día.

Integramos a todas las personas, áreas y niveles de responsabilidad.

Hijos de Rivera cuenta con casi 1.500 empleados distribuidos en diferentes mercados y sedes, por lo que uno de los principales retos fue la convocatoria para vivir la experiencia del programa IMPACTA. 

El lanzamiento del programa logró reunir en La Coruña a casi 300 personas durante 3 jornadas consecutivas. Diseñamos el programa con bloques de contenido y experiencias adaptadas a todas las personas y los niveles de conocimiento y diseñamos los grupos para que la presencia de las personas en estas sesiones no impactasen de manera crítica en la actividad de la compañía.

Tras este lanzamiento en persona, continuamos llevando el programa de cultura de impacto al resto de áreas de la compañía a través de formatos más cortos y a través de plataformas digitales para poder llegar a más personas de la compañía.

Con la participación de las personas en una jornada, conseguimos poner el impacto en el cerebro de todos los empleados de la compañía. 

Creamos un festival de impacto, no un programa de formación.

Nos inspiramos en los festivales y en las tecnologías inmersivas para crear una experiencia diferencial que fuese mucho más allá de un programa de formación. Teníamos un escenario central formativo por el que pasaron expertos en impacto positivo, emprendedores sociales, referentes científicos y líderes empresariales de distintas compañías. 

Fuera del escenario principal construimos distintos stands con experiencias interactivas y con tecnología para trasladar conceptos sobre cambio climático, economía circular o equidad de género. 

En estas experiencias los participantes pudieron vivir mediante la realidad virtual, La degradación de ecosistemas causada por la actividad de la compañía, el tamaño a escala real de los residuos generados por la compañía, conocimientos sobre la sostenibilidad del producto compitiendo en un escape room. Por último, experimentaron aspectos vinculados a la diversidad y la igualdad de oportunidades mediante un ejercicio dinámico en una escalera.

Conseguimos hacer que el impacto se viviera en lugar de que se escuchase, un éxito para los objetivos del proyecto.

Un programa con contenidos adaptados a los retos de la compañía.

La cultura y la esencia de la compañía están estrechamente ligadas al espíritu gran artesano y a una naturaleza inconformista que asume la imperfección y que se esfuerza día a día por hacer las cosas mejor. Por ello, la propuesta de contenido y experiencias de este programa, llevan esta misma esencia que resultó ser el hilo conductor de todas las charlas y sesiones de las jornadas. 

Los contenidos y las temáticas principales del programa se centraron en los retos de sostenibilidad de la cadena de valor de la compañía y las prioridades de los 4 pilares de su estrategia de impacto: Origen, Personas, Planeta y Aliados.

Con este marco estratégico, fijamos conocimiento y conceptos clave en áreas como el cambio climático, la biodiversidad, la economía circular o la diversidad y equidad de género.

Después de estos contenidos, quedó claro que el impacto positivo es un generador de valor para el modelo de negocio de la compañía. 

¿Qué hemos conseguido?

660 personas
de la compañía formadas
+41% en aumento en aumento en los conocimientos sobre el contenido impartido durante la formación.*

*(resultado hasta noviembre 2022)

Incremento del compromiso y responsabilidad con las acciones de impacto positivo
100% de los empleados completan el programa de cultura de impacto como nuevo compromiso establecido.