Una estrategia de impacto integrada en el modelo de negocio.

Estrella Galicia es una empresa familiar orientada a los valores que se guía por una filosofía de artesanía en la fabricación de sus productos. Desde el principio, la empresa comprendió que su modelo económico también tenía impactos sociales y ambientales. Es por eso que identificamos desde el principio varios proyectos en marcha en la empresa que estaban relacionados con la sostenibilidad tanto en el ámbito social como ambiental.

El desafío al que se enfrentaba la empresa era dar un paso adelante en su compromiso con la sostenibilidad. Quería pasar de una visión más estrechamente relacionada con el compromiso social a una visión que estuviera integrada en su estrategia empresarial, entendiendo el impacto positivo como un generador de valor dentro de la organización. La empresa confía en The Overview Effect para liderar este proceso de transformación y convertir el impacto en un pilar estratégico clave para su futuro.

Para abordar un proyecto de transformación como este, involucramos a 18 áreas de la empresa al mismo tiempo. La estrategia, las compras, la industria, la logística, la innovación, el marketing, los recursos humanos, la internacionalización y la digitalización son solo algunas de las áreas que desempeñaron un papel clave en el proyecto.

Conseguimos trabajar en varios grupos de trabajo en paralelo y conseguir que los responsables de las diferentes áreas identificaran y priorizaran la estrategia y las líneas de acción en términos de impacto. La estrategia que diseñamos juntos es esencial para que el proyecto tenga un impacto en la cultura de la empresa y, por lo tanto, en su proceso de toma de decisiones.

El objetivo de Estrella Galicia es «ser la cerveza más apreciada, no la más vendida». Esta frase guía su visión para luchar contra la estandarización de la cerveza y anteponer la filosofía de la artesanía y el valor del producto a todo lo demás.

Logramos hacer del impacto una parte natural de este objetivo de cuidar los detalles, ser artesanos y querer mejorar todo el tiempo. Por lo tanto, el impacto se integró de manera interfuncional en la organización como una de sus prioridades estratégicas.

La estrategia incluía 4 pilares clave: origen, planeta, personas y aliados. Estos pilares incluyen los desafíos sociales y ambientales de manera interrelacionada, y se considera que ambos tienen igualdad de condiciones en el proceso de toma de decisiones y en la determinación de los KPI clave para evaluar el éxito de la estrategia.

Al final del proyecto, el impacto positivo se convirtió en uno de los cinco ejes estratégicos de la organización y en el pilar número uno del plan estratégico de la compañía para 2024.

Sabíamos que elaborar una estrategia impactante no sería suficiente para transformar la empresa; el verdadero desafío de la sostenibilidad no radica en la planificación sino en la ejecución de los negocios. Por eso, una vez que definimos la estrategia, trabajamos con todas las áreas para identificar proyectos específicos que tuvieran un impacto en el modelo de negocio de la empresa y un impacto positivo en general.

Completamos nuestro trabajo realizando una selección clave de proyectos estratégicos priorizados y visualizados para proporcionar a la empresa una hoja de ruta clara de ejecución en cada área. Actualmente estamos trabajando con Estrella Galicia en la ejecución de muchos de estos proyectos.

Funcionalidad cruzada

Involucramos 18 áreas diferentes en el proyecto y conectamos el impacto de forma interfuncional en todas las unidades.

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Ambición

Hemos conseguido compartir con la empresa nuestra ambición de convertir el impacto positivo en un aspecto clave para el éxito de su modelo de negocio en el futuro.

Cultura

Hemos tenido un impacto en la cultura de la empresa gracias a la formación y al trabajo colaborativo con todos los equipos y personas de la organización.

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Activación

No nos detuvimos en un plan estratégico: completamos el trabajo con 29 proyectos de impacto estratégico identificados y listos para su ejecución.